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执行力决定了创业的成败

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    在创业过程,有了很好的计划还不一定会成功,还需要有很好的执行力。
    执行力的对象
  要有执行力,必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。
 (1)一种是说一不二型。这中情况一般存在于?#39029;?#24335;管理当中,就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错,但就看?#39029;?#30340;能力了。如果?#39029;?#30340;能力可以,就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说,这个很合适。但公司发展后,在采用个人能力决定一切的管理,就容易出问题了。
 (2)另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会,在决策前可以充分考虑大?#19994;?#24847;见。但一旦形成决策,那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的,很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。
  执行力的前提条件
  ?#36824;?#26159;?#39029;?#24335;的管理?#25925;?#22242;队的管理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素,也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。
  执行力必须要的条件
  执行力的?#35759;?#23601;是权利的大小。?#39029;?#24335;的管理,执行力一般都比较高。说一不二。只要?#39029;?#33021;考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理,也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而?#26131;?#22909;是能做到只认条例不认人。?#36824;?#20320;是公司股东?#25925;?#32943;干青年。在考核条例前面,一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前,就不成为条例了。效果可以想象。当然了,也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说, 100%的执行力,你做到60%就有60%的回报,做到70%就有70%的回报。什么都不执行,整天讨价还价,就是一塌糊涂,乱就一个字。
  所以说,市场很公平,真正做到执行的公司很少,所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失败的也很多。其实,市场没有太多的正确和错误的地方,一般来说,能对行业有了解,对竞争对手,经营方式?#21152;?#20102;解的公司,很多,要说失败?#21152;?#24456;多因素,但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行,技术服务不执行。还

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